Doppelte Transformation ­ managen - im Krisenmodus

Herausforderung

Ein Immobilienunternehmen befindet sich in einer zweifachen Transformation: eine Post Merger-Integration wird während der Covid19-Pandemie zwar formal abgeschlossen. Das Zusammenwachsen der neuen Partner auf den Ebenen Struktur, Zusammenarbeitsmodell und Organisationskultur ist allerdings noch sehr unterschiedlich ausgeprägt. Erschwerend kommt hinzu, dass sich mehrere Märkte und Geschäftsfelder nach langer Stabilität rasant zum Negativen entwickeln, während die Anforderungen an ESG-optimierte Immobilien-Portfolios steigen. Die Post Merger-Integration soll deshalb beschleunigt, aber dennoch harmonisch, abgeschlossen werden.

Lösung

• Scoping des Vorhabens, strategischen Stoßrichtungen definieren im Abgleich mit Konzernanforderungen auf EU-Ebene

• Transformationsarchitektur und -staff aufbauen

• Partizipativen Prozess organisieren und begleiten, der die besten Möglichkeiten für Neuausrichtung und Reorganisation identifiziert - über alle im Merger befindlichen Organisationen hinweg

• Konzeption der neuen Strukturen und Zusammenarbeitsmodelle unterstützen

• Mehrjähriges Transformationsmanagement, das die Umsetzung des Konzepts sowohl in zentralen Organisationseinheiten wie auch regionalen Standorten in Deutschland begleitet

• Dieses Mandat betreuen wir gemeinsam mit Partnern aus dem Shift Collective.

Ergebnis

• Gesamtes Führungsteam steht hinter Neuausrichtung und Reorganisation als gemeinsamer Entwicklung

• Neuausrichtung und Reorganisation im deutschen Markt abgeschlossen und durch strategische Projekte unterstützt

• Neue Zusammenarbeitsmodelle auf regionaler und überregionaler Ebene initiiert

• Resonanz von Mitarbeiter:innen und Partnern wird wertgeschätzt und iterativ in der Organisationsentwicklung verarbeitet

• Führungskräfte und Mitarbeiter:innen sind für die nun anstehende Lern- und Stabilisierungsphase gerüstet.