Strategie als gemeinsame Verantwortung

Die Herausforderung

Ein Spezialist für Unternehmensimmobilien stellt fest, dass seiner Unternehmensstrategie die Verankerung und Relevanz im operativen Alltag von Mitarbeiter:innen und Führungskräften fehlt. Die Orientierungs- und Pullwirkung einer guten Strategie - im Sinne von Weg zu den Zielen der Organisation - ist damit nicht gegeben.

Unsere Lösung

Ein von Grund auf veränderter Prozess für die Strategieentwicklung: alle Führungskräfte entwickeln die Strategie gemeinsam mit der Geschäftsleitung. OKR-inspiriert für mehr Ergebnisorientierung. Übersetzt in strategische Projekte, deren Fortschritt regelmäßig gemeinsam überprüft wird. Und durch interne Kommunikation kontinuierlich sichtbar im Tagesgeschäft.

Das Ergebnis

Der regelmäßige unterjährige Abgleich zu Zielerreicherung und Umsetzung strategischer Maßnahmen ist für die Kundenorganisation selbstverständlich geworden. Der Strategieprozess bleibt dabei aber elastisch genug, um Unvorhergesehenes zu integrieren.