Launch House für Company Builder

Die Herausforderung

Ein Automobilhersteller transformiert zum Mobilitätsanbieter – und gründet eine Software-Organisation mit mehreren tausend Mitarbeiter:innen aus. Wie organisiert man die die erste Phase der Zusammenarbeit zwischen neuen Kolleg:innen aus verschiedensten Bereichen des Konzerns, wenn eigentlich nur eines klar ist: wir wollen die Mobilität von morgen gestalten und dafür eine neue Kultur von Zusammenarbeit und Führung etablieren.

Unsere Lösung

• Aufbau und Betrieb eines agil arbeitenden Launch Houses, das Transformation erlebbar macht („Walk In Change“)​

• Betrieb des Projekthauses mit +40 Personen aus 20 internen Entitäten und Partnern

• Collaboration Manifesto mit gemeinsam getragenen Prinzipien

• Entwicklung Zusammenarbeitsmodell, das ohne disziplinarische Führung auskommt

• Wöchentliche Sync Days in crossfunktionalen Teams. Operativ-inhaltliche Arbeit findet unter der Woche zwischen den Sync Days statt

• Umstellung auf digitale Formate während der Covid19-Pandemie

Das Ergebnis

• Launch House operiert mehrere Monate, bevor die Ausgründung ihren Betrieb aufnimmt

• Aufbau Neue Unternehmensmarke / Branding, Corporate Design, Intranet-Präsenz und Change-Kommunikation

• Zukünftige Mitarbeiter:innen und Führungskräfte werden über ihren neuen Arbeitgeber informiert

• Digitale Tech Show (>2.500 PAX)