Ein Hidden Champion lernt, kontinuierlich zu lernen

Die Herausforderung

Ein hochspezialisiertes Industrieunternehmen hat seine führende Position im Weltmarkt durch mehrere einschneidende Krisen hindurch verteidigt. Mit dem zunehmenden Aus von Verbrennungsmotoren ist der nächste große Umbruch für das Geschäftsmodell bereits absehbar. Der Wunsch: raus aus dem Krisenmodus, der immer wieder hartes Umsteuern erfordert. Hin zu kontinuierlicher, aber sanfterer Veränderung, die die Organisation weniger belastet.

Unsere Lösung

• Vorkenntnisse und operative Implementierungen von Wertstromverfahren, Lean Management und Agilem Mindset und Methoden analysieren, sowie gemein-same Bewertung von deren Tauglichkeit entwickeln

• Zielbildprozess mit Führungskräfte-Team designen und über partizipative Formate moderieren

• Maßnahmen über Real Labor-Formate vortesten, bevor sie implementiert werden

Das Ergebnis

• Zielbild „Lernende Organisation“ als Transformationsvorhaben auf strategischer, operativer und kultureller Ebene

• Transformations-Roadmap zur Umsetzung

• Transformationsarchitektur und Pilotmaßnahmen gestartet